培訓經(jīng)理怎么幫企業(yè)搭建培訓體系

企業(yè)的培訓工作必須要成體系,才能避免培訓流于形式?jīng)]有效果,所以為企業(yè)搭建一個(gè)相對完善的培訓體系,是所有企業(yè)培訓經(jīng)理必須完成的任務(wù),根據一些權威機構的薪酬報告內容表明,能夠完成這項工作的優(yōu)秀培訓經(jīng)理,他們的薪酬水平是非常高的!那么問(wèn)題來(lái)了,培訓經(jīng)理怎么幫企業(yè)搭建完善的培訓體系呢?其實(shí)企業(yè)的培訓體系就是三個(gè)管理系統而已,只要做好這三個(gè)系統的建設工作,就能幫企業(yè)搭建一個(gè)相對完善的培訓體系。


第一個(gè),培訓管理系統。你需要基于公司的戰略去做培訓需求的調查,去做培訓計劃的制定,去做培訓實(shí)施,去做培訓效果的評估。把這些需要做的事情,形成比較固定的流程,并進(jìn)行嚴格的流程管理,這就形成了一套培訓管理系統。作為培訓經(jīng)理要建立并全線(xiàn)打通這個(gè)系統的各個(gè)環(huán)節。


第二個(gè),培訓資源系統。你想要去實(shí)施和組織實(shí)施培訓,必須要有三個(gè)核心資源的支持,才能開(kāi)展你的工作,第一個(gè)叫做內部培訓師隊伍,也就是講師;第二個(gè)叫做課程體系,也就是有能力開(kāi)發(fā)課程;第三個(gè)要有培訓的硬件設施,也就是設備和場(chǎng)所。有這三個(gè)你才能去開(kāi)展你的培訓。所以?xún)炔繋熧Y的選拔和培養、課程的開(kāi)發(fā)、培訓設備和場(chǎng)所的保障,這些工作也需要培訓經(jīng)理去領(lǐng)導完成,并形成相應的流程。


第三個(gè),培訓制度的系統。就是以上這些管理系統和資源系統,以及構成這些系統的各項流程,必須要用嚴格的制度加以保障,這樣才能讓它們聯(lián)合起來(lái)成為一個(gè)整體。這套制度的建立和嚴格執行,也必須要培訓經(jīng)理來(lái)親力親為的完成。完成這套制度以后,一個(gè)完善的企業(yè)培訓體系就基本搭建起來(lái)了。

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